Mit New Leadership, Team Staffing und KI den Weg für zukunftsfähige Organisationen ebnen
Die digitale Transformation fordert von Unternehmen ein neues Führungsverständnis – als Reaktion auf technologische Innovationen, hybride Arbeitsmodelle, generationsübergreifende Teams und die zunehmende Verschmelzung von Beruf und Privatleben. In einer von Unsicherheit und Komplexität geprägten VUCA-Welt stoßen klassische Steuerungsmodelle an ihre Grenzen. Auch die Rolle von Führung verändert sich spürbar: Prozesse lassen sich digitalisieren, Menschen jedoch nicht. Gefragt ist heute eine Personalentwicklung, die früher ansetzt und auf eine Zusammenarbeit abzielt, die echte Verbindung schafft – also eine Personalentwicklung, die die Frage „Was braucht mein Team gerade wirklich – fachlich wie kulturell?“ beantworten kann. Wie das gelingen kann, zeigen die bwcon GmbH und ihr Partnerunternehmen tlou.ai.
Digital Leadership beschreibt in diesem Kontext nicht primär den Umgang mit Technologien, sondern die Fähigkeit, in dynamischen Kontexten Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und partizipative Strukturen zu fördern. Führung wird damit zum kontinuierlichen Lernprozess, verbunden mit der Bereitschaft, bestehende Machtverhältnisse zu hinterfragen und neue Werte wie Transparenz, Vertrauen, kulturelle Passung und gemeinsame Zielorientierung stärker zu verankern.
Diese Haltung zeigt sich nicht erst im operativen Alltag, sondern beginnt bereits bei der Frage, wen wir überhaupt ins Team holen und warum. Genau hier legt das Recruiting den Grundstein für das, was später zählt: Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Lernen. Stellenausschreibungen, die Anforderungen selten hinterfragen, oder Auswahlentscheidungen, die sich allein auf Lebensläufe stützen, greifen hier zu kurz. In einer Arbeitswelt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, geht es nicht mehr nur darum, Positionen zu besetzen, sondern darum, Teams mit Persönlichkeiten und Cultural Fit weiterzuentwickeln.
Situationsorientierte Führung braucht Vertrauen
Wirksame Führung ist zunehmend situationsorientiert. Sie richtet sich nach den Aufgaben, dem Reifegrad des Teams und den jeweiligen Rahmenbedingungen im Unternehmen wie beispielsweise der gelebten Kultur. In hybriden und virtuellen Arbeitskontexten sind Vertrauen, persönliche Nähe und klare Kommunikation entscheidend. Besonders in der Startphase digitaler Zusammenarbeit sollte ein gezielter und bewusster Vertrauensaufbau stattfinden. Zudem beginnt erfolgreiches Führungsverhalten bei glaubwürdiger Selbstführung, einer klaren Werteorientierung sowie der Fähigkeit, Sinn zu stiften und Entwicklungen bei den Mitarbeitenden zu begünstigen. Dazu braucht es auch eine offene Feedbackkultur und geeignete Kommunikationsformen im Team.
Lernen als strategisches Führungsinstrument
Gleichzeitig schaffen New-Learning-Ansätze wie Microlearning, regelmäßige Reflexionsformate oder teambezogene Feedbackprozesse im beruflichen Alltag individuelle Lernchancen und stärken dadurch die kollektive Handlungsfähigkeit im Team. Dabei verändert sich die Rolle der Führungskraft grundlegend: weg vom klassischen Entscheider, hin zum Ermöglicher, Coach und Moderator. In einem von Eigenverantwortung, Vertrauen und Partizipation geprägten Umfeld gestaltet Führung nicht nur Prozesse, sondern auch aktiv Kultur und Haltung mit. Lernen wird so zu einem strategischen Führungsinstrument und einem zentralen Bestandteil organisationaler Resilienz im Wandel.
Im Alltag von bwcon und seinen Mitgliedsunternehmen zeigt sich deutlich, dass Unternehmen vor allem dann zukunftsfähig bleiben, wenn sie gezielt Räume für Lernen, Dialog und Co-Kreation schaffen und diese strukturell im Führungsansatz und Arbeitsalltag verankern. Als Plattform für Innovation und Digitalisierung bietet bwcon daher praxisnahe Formate, die Unternehmen befähigen, Veränderungen aktiv zu gestalten. Durch Workshops, Coaching-Programme wie zum Beispiel INQA und themenspezifische Veranstaltungsreihen unterstützt das Netzwerk den Austausch zwischen Unternehmen und fördert dabei branchenübergreifende Synergien zwischen jungen, innovativen Unternehmen und Mitgliedsunternehmen mit etablierten Strukturen.
tlou.ai – Bewerbungsscreening trifft Kultur
Ein Praxisbeispiel aus dem bwcon-Netzwerk ist tlou.ai: Eine KI-gestützte Plattform, die Teams und Führungskräfte dabei unterstützt, präzise zu erkennen, was ein Team aktuell in Bezug auf Skills, Teamstruktur und kulturelle Passung braucht. tlou.ai hilft Unternehmen auch dabei, ihre eigenen Werte greifbar zu machen und daraus zielgruppengerechte Stellenausschreibungen zu entwickeln, die wirklich passende Fachkräfte ansprechen. Bereits im Auswahlprozess werden individuell generierte Interviewfragen erstellt, die sowohl auf die Rolle als auch den Teamkontext abgestimmt sind. So erhalten Führungskräfte vor dem ersten Gespräch ein klares Bild von der fachlichen und persönlichen Eignung der Bewerbenden.
Durch diesen Ansatz wird Team Staffing nicht mehr als administrative Maßnahme verstanden, sondern als transparentes, kollaboratives Führungsinstrument. Teams reflektieren gemeinsam, welche Rollen aktuell gebraucht werden, und wirken aktiv an der Besetzung mit. Das stärkt nicht nur die Identifikation mit neuen Kollegen, sondern auch die Teamkultur – lange bevor das eigentliche Onboarding beginnt.
„Führung bedeutet heute nicht mehr, alle Antworten zu haben – sondern die richtigen Fragen zu stellen und Teams zu befähigen, gemeinsam tragfähige Antworten zu entwickeln“, so Jan Ludwig, Gründer & CEO von tlou.ai.
Ganzheitlich denken – Wandel gestalten
Führung beginnt also dort, wo die entscheidenden Fragen gestellt werden: Was brauchen wir – jetzt, in dieser Phase, als Team? Und: Wer bringt nicht nur die passenden Kompetenzen mit, sondern auch die Haltung, die zu uns passt? Zukunftsfähigkeit entsteht genau an diesem Schnittpunkt – wenn Technologie, Führung und Kultur zusammenspielen und Unternehmen den Mut haben, ihre Führungs- und Lernkultur im Wandel ganzheitlich zu denken.
Kontakt
Nico Stricz (Autor)
Berater Personalentwicklung & Weiterbildung
bwcon GmbH (Stuttgart)
www.bwcon.de
Dr. Lukas Bruns (Autor)
Senior Berater
Personalentwicklung & Innovationsprozesse
bwcon GmbH (Stuttgart)
www.bwcon.de
Janina Belke (Autorin)
Jan Ludwig (Autor)
Gründer & CEO
tlou.ai – ein Produkt der elephant recruiting UG (Esslingen)