© fotolia.de/Rawpixel.com

Vielfalt siegt

Wer im Team gründet hat viele Vorteile

Angetrieben durch die zunehmende Vernetzung von Prozessen, Werkzeugen und Inhalten über Branchen und Kompetenzgrenzen hinweg, wird es notwendig in diversifizierten Teams zu arbeiten. Auch für Gründer bieten diese einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Aber in solchen Teams erfolgreich zu sein ist eine nicht zu unterschätzende Herausforderung – Männer und Frauen aus einer Vielzahl von Altersgruppen mit unterschiedlichen Hintergründen, Zielen und Erfahrungen treffen hier zusammen. Wie das Zusammenspiel trotzdem gelingen kann, weiß Steinbeis-Beraterin Felicitas Steck.

Zentral stellt sich die Frage nach der optimalen Zusammensetzung eines so heterogenen Teams. Hierzu gibt es ein leicht umzusetzendes Konzept, das in einzigartiger Weise die Feinheiten des Zusammenspiels verschiedener Persönlichkeiten veranschaulicht: Das Verständnis um die Besonderheiten und Stärken der einzelnen Mitglieder und darum, wie sie zum optimalen Einsatz kommen, wird zur Motivation, die Einsatzbereitschaft und das Energielevel im Team konstant hoch zu halten. Auch bei Startups ist der Team-Trend zu finden: Der Deutsche Start-up Monitor gibt an, dass etwa 73 Prozent der deutschen Start-ups von Teams gegründet werden. Im Vergleich dazu sind im allgemeinen Gründungsgeschehen 80 Prozent Sologründungen.

Gründerteams setzen sich unterschiedlich zusammen: So bestehen die additiven Gründerteams aus Personen mit denselben Interessen, nahezu gleichen Kompetenzen und ähnlichen Erfahrungen mit fast identischen Ressourcen. Komplementäre Gründerteams dagegen werden von Personen gebildet, die über unterschiedliche Qualifikationen, Erfahrungen und auch Zielsetzungen verfügen und, was bedeutend und wichtig ist, sich ergänzen. Vier Augen sehen mehr als zwei, Gründerteams, besonders komplementäre Teams, verfügen über mehr Kapital. Sowohl kulturelle und soziale Kompetenzen und damit ökonomisches, intellektuelles, kulturelles und soziales Kapital sind bei diesen Gründerteams vielfältig und umfangreich vorhanden. Gerade bei der Unternehmensgründung und in der ersten Zeit des Unternehmensaufbaus stellen diese Kompetenzen die immaterielle Ressourcenbasis dar, die für Start-ups von größerer Bedeutung ist als es die materiellen Ressourcen sind.

Während jedoch die Einzelunternehmer klar und geradlinig ihre Vorstellungen realisieren können, muss die Strategie im Gründerteam abgestimmt werden. Deshalb sollte das Team, um die Vorteile eines Gründerteams real nutzen zu können, im Vorfeld einige Dinge berücksichtigen. Die größten Stolpersteine liegen dabei im Bereich von Verantwortung und Zielsetzung, danach kommen das Ausgleichen von fehlenden Kompetenzen und Erfahrungen, die Herausforderung Kommunikation und Koordination und zuletzt die Entscheidungsfindung. Am wenigsten Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben persönliche Konflikte und die Anteilsverteilung innerhalb des Start-ups.

Verträge und Dokumentationen sind Grundvoraussetzung für einen funktionierenden Unternehmensaufbau. Während zum Start eines Unternehmens die Begeisterung und der Enthusiasmus überwiegen, kann und wird es im Laufe des betrieblichen Alltags zu Konflikten kommen. Eine Lösung solcher Konflikte ist stets einfacher und schneller herbeizuführen, wenn klare und detaillierte vertragliche Regelungen und Dokumentationen bestehen. Neben den Beteiligungsverhältnissen können und sollten Zuständigkeiten und Aufgaben im Gesellschaftsvertrag fixiert werden.

Sind die Fallstricke durchtrennt und die Hürden beseitigt, hat ein funktionierendes komplementäres Gründerteam durch ein hohes Maß an Spezialisierung und Arbeitsteilung mit guter Idee und gutem Produkt sehr gute Chancen am Markt zu bestehen.

Kontakt

Felicitas Steck ist Projektleiterin im Projektbüro Karlsruhe des Steinbeis-Beratungszentrums Existenzgründung, Beraterin in der Innovationswerkstatt und führt den Steinbeis Unternehmens- Kompetenzcheck durch. Sie bietet Beratung, Coaching und Training für Start-ups, Führungskräfte und Teams in kleinen und mittelständischen Unternehmen, Architektur- und Ingenieurbüros und engagierte Handwerksunternehmen. Als Expertin unterstützt sie Gründerteams und Teams sich optimal aufzustellen.

Felicitas Steck
Steinbeis-Beratungszentrum Existenzgründung (Projektbüro Karlsruhe)